大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国邮政金融转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国邮政金融转型的解答，让我们一起看看吧。
中国邮政加快推荐哪五类发展？
一是加快线上转型，打造零接触的银行。全力抓好网商贷、花呗、旺农贷、车秒贷、邮储花呗等平台产品；全力抓好极速贷、信用卡分期、手机银行等线上业务；全力抓好线上审批、线上抵押、线上放款、远程面签、移动展业、线上智能风控等线上支撑。着力提升金融服务便捷性，实现实时在线、一次都不用跑、全程无接触服务。
二是加快网点转型，打造有温度的银行。聚焦网点基础设施建设，加大网点软件和硬件投入，为客户提供智能、智慧的服务体验。以数据、工具、系统为基础，定制综合金融解决方案，全面满足客户需求，着力提升差异化、精细化服务水平。充分利用CRM平台、营销看板、云工作室等工具，有效支撑经营管理数字化决策，提高决策科学性、有效性。
三是加快生态圈建设，打造无边界的银行。“金融服务无处不在，就是不在银行网点”，金融服务在生态圈中。加快搭建“储蓄+支付结算+信贷+信用卡+投资理财+对公”的生态圈，贯穿打通C端、B端、G端、F端，不断突破传统金融业务的渠道边界、客户边界、服务边界。在C端，持续推进“十大抓手”落地见效。在B端，大力推动信用卡商圈建设，保持收单业务发展速度和力度。在G端，加大开放式缴费平台开发力度，提高客户在缴费平台的黏度。在F端，依托同业联盟生态圈，增加与省内近120家法人金融机构的合作黏性与合作深度。
四是加快科技赋能，打造高效率的银行。为客户做画像，以分行3100万存量储蓄客户（含代理）、45万存量信贷客户为抓手，以精准画像为基础，提升资产联动率、存款联动率、代发联动率、手机银行联动率、快捷支付联动率、信用卡联动率，全力抢占客户结算主账户银行的高点。为风险做预警，引入外部数据平台，借助风险资讯管理系统支撑，深度结合贷前评价、贷后管理、风险预警和行业监测，实现风险早识别、早预警、早发现、早处置。为管理做支撑，整合全分行经营管理数据，努力在机构、业务、产品、客户、渠道、员工“六大维度”做到分类核算、分类考核，为经营管理决策提供数字化支撑保障。
五是加快降本增效，打造轻型的银行。加大科技运用和流程整合优化力度，落地以零基预算为主的全面预算管控，细化费用标杆管理，降低费用成本。着力通过加大不良处置减存量、把好新增准入控增量、加强合规文化建设防变量，降低风险成本。积极优化负债结构，加强负债端定价管理，提升活期占比，降低资金成本。大力发展低资本消耗、弱经济周期的负债
邮政金融部干什么的？
卖理财产品的。
邮储储蓄银行是邮政金融局转型而成，是商业银行制度。邮政局里面的邮金所直接归邮政公司管理，但是代理邮政银行的基本业务，邮储银行为此要支付人工费。
此种代理制度是经国务院特批的，全国唯一一家可以代理金融的商业银行，主要目的还是为了普惠大众，依托邮政局的网点优势。
邮政金融部是邮政公司代理金融业务管理部门，通俗来讲，就是做邮政储蓄的。
邮政代理金融网点是邮政储蓄银行的代理，代理的是中国邮政储蓄银行的金融业务。2007年中国邮政储蓄银行成立，继承了原中国邮政的金融业务，因分家并未完全彻底，中国邮政仍然控制着一半多的邮政金融网点，用邮政储蓄的盈利补贴普遍服务的亏损，与银行对外统一使用“中国邮政储蓄银行”标示，继续发展邮政金融业务。因邮政金融业务全全由中国邮政储蓄银行继承，中国邮政管辖的金融网点只能成为代理网点。
到此，以上就是小编对于中国邮政金融转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国邮政金融转型的2点解答对大家有用。